En Recursos Humanos, el onboarding se define como el proceso de familiarizar a un nuevo empleado con la organización. Pero va mucho más allá de lo que se conoce como “inducción a la empresa”.
El onboarding comienza desde el momento en que se hace una oferta al empleado hasta el momento en que se convierte en un miembro productivo de la organización.
El proceso busca familiarizar a un nuevo empleado con las políticas de la empresa, el rol de los empleados y la cultura organizacional. También implica crear un entorno en el que el empleado se sienta lo suficientemente cómodo para interactuar libremente con sus compañeros y establecer relaciones sociales en el lugar de trabajo.
Sería bueno poner el ojo en un par de temas que ya hemos comentado en este mismo espacio: el burnout y la renuncia silenciosa. El onboarding bien ejecutado ayuda a que el empleado no llegue a límites inconvenientes.
Específicamente, se trata de dotar al empleado de todas las herramientas que necesita para hacer bien su trabajo. Durante la incorporación, los empleados aprenden lo que la organización espera de ellos en términos de habilidades, estilo de comunicación y actitud.
El éxito de la incorporación de empleados depende de la eficiencia del programa de onboarding. Cuanto más rápido se empodere a los trabajadores para hacer su trabajo, es probable que más rápido se conviertan en miembros valiosos de la organización.
El onboarding no es solo un trabajo de recursos humanos. También es responsabilidad del gerente inmediato, quien familiarizará al empleado con su rol en la empresa, sus expectativas de desempeño y la cultura del equipo del que formará parte.
En este sentido, el tema de inculcar en el empleado la cultura de la organización es un punto clave. Cuando un colaborador nuevo se integra a la empresa y tiene herramientas como el Portal del Empleado y la App de Asistencia de nuestro software, se adueña más rápidamente de sus funciones y se siente parte de un esquema que funciona muy bien dentro de la empresa, un esquema que fomenta la comunicación y la agilidad de procesos, de una manera moderna y efectiva.
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Fuente:
Departamento de Comunicación de GN3
